• Mise en cohérence technique de projets en interface

- Audit des interfaces techniques entre les projets en interface

- Organisation et animation des réunions techniques entre Maîtres d’œuvre pour résoudre les problèmes d’interface identifiés

- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés

- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre (rédaction de notes présentant le contexte, les enjeux, les solutions)

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• Coordination des travaux

- Récolement des données organisationnelles des opérations à coordonner, réalisation d’un carnet de phasage détaillant l’évolution du périmètre des travaux au cours de leur réalisation (des plans de phasages sont établis à une échelle permettant une analyse fine et détaillée des interfaces)

- Réalisation et suivi d’un planning détaillé à la semaine

- Organisation et animation de réunions régulières de coordination entre maitrises d’œuvres, OPC et entreprises de chaque opération de reporting régulier au donneur d’ordre à la MOA : production d’un rapport mensuel précisant l’avancement des opérations, les sujets traités, ceux restant à solutionner et les points d’alerte.